2月12日（水）午後6時15分から、愛知産業労働センター（ウインクあいち）にて、中部支部主催「幹部社員研修会」が開催されました。今年のテーマは「【管理者向け】部下とのコミュニケーション」として、トーマツイノベーション 吉貝 徹講師にお越しいただきました。支部会員各社から要望の多かったテーマだったこともあり、多くの皆さんに出席いただきました。
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講師
トーマツイノベーション
吉貝 徹先生
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担当委員 渋谷真雄氏挨拶（工業会会員）
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講師からの“問い”に自分で答えを考え進めていく、演習を中心にした研修でした。
分っているようで難しい問いに皆さん真剣に取り組んでいただきました。その“問い”の一部を掲載して報告にかえさせて頂きます。
＊ 理想の上司とは？
・すごい上司とはどのような上司ですか？
＊ 理想的な上司に求められるスキル
・部門の成果をだし続けるためには？
＊ 上司が持つべき人望とは？
・人として人望を失う致命的な考え方・行動は？
＊ 部下を「ほめる」「叱る」ポイント
・「ほめる」と「叱る」の適切な比率はどれくらいだと思いますか？
・部下をほめる５つのポイント（空欄を埋めてください）
① 「 」にほめる（「 」が重要）。
② 「 」に基いてほめる。
③ 部下が「 」をほめてあげる。
④ 「 」ほめる（「 」は最悪）
⑤ 「 」ほめる（「 」だけでほめない）。
・部下を叱る８つのポイント（空欄を埋めてください）。
①「 」叱らない（ただし例外あり）。
②「 」で「 」に叱る。
③「 」にもとづいて叱る。
④「 」を「 」にしぼり「 」叱る。
⑤「 」をもって叱る。
⑥ 人格を否定しない
⑦「 」と比較して叱らない。
⑧１叱ったら「 」の「 」をする。
どうでした？皆さん解答できましたか？
解答と学んだことはＫＩＳＥＴＵに掲載します。お楽しみに！
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パワーポイントを使った分かりやすい講義
皆さん、熱心にメモをとっています |
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平手支部長挨拶
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㈱タマディック 渋谷真雄 記録 楓 聡
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